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　　得知屠呦呦获诺奖的消息，华立集团董事局主席汪力连夜撰写千字长文——中国企业在国际竞争中缺乏引导和支持，导致中国企业逐渐失去本应有的在全球抗疟药市场的领先地位。“一个世界公认的中国人发明和创造的成果，一条在原料的源头上我们有绝对控制优势的产业链，然而我们居然仍是廉价原料的供应国，至多只是制剂产品市场的配角和补充，这不得不令人感到悲哀啊！”

　　2007年，上海复星药业旗下的桂林南药成为中国首个也是目前唯一进入口服ACT抗疟药公立市场的企业。在诺华公司占据国际抗疟药市场半壁江山多年之后，中国终于有药企可以在此领域有机会与之比肩。

　　然而市场会停下脚步，给中国药企一个比肩的机会吗？

　　“总盘子小”是逯春明对国际抗疟药私立市场的形象描述。即使是今天来看，我国药企在各个技术细节上，仍与国际要求有一定的差距，难以与成熟的欧洲、印度等企业一较高下。而在占整个市场比例80%以上的公立市场，即由WHO等国际组织花钱购买的部分中，中国企业中“一枝独秀”的桂林南药更是难以从诺华公司、赛诺菲等巨头手中分一杯羹。晚一步赶上来的中国药企，想跻身其中，困难重重。

　　“青蒿素类抗疟药不同于一般专利药品。对于疟疾、艾滋病及肺结核等导致公共健康危机的疾病，把握好专利制度与公共健康需求之间的平衡尤为重要。”上海大学知识产权学院副院长许春明表示，疟疾等流行病严重的国家往往是不发达的国家，当地患者无法逾越专利治疗药品的高价壁垒，难以获得有效的廉价治疗药品。2005年12月，WTO各成员一致通过了修改《与贸易有关的知识产权协议》（TRIPs协议）有关强制许可条款的决定。虽然这一规则建立后罕有实施案例，但为解决许多发展中成员、尤其最不发达成员面临的公共健康危机迈出了重要一步。就连诺华公司等欧洲企业，在异军突起的印度仿制药集团进攻下，在青蒿素市场上的优势地位也大不如前。我国药企即使能凭借专利优势赶超欧洲巨头，也难以在印度仿制药的追击下独善其身。

　　值得一提的是，一向因仿制药为人诟病的印度，其几家主要青蒿素药企的仿制药也在几年前分别通过了WHO-PQ认证。在生产环节少有符合GMP标准的我国企业，手握优质专利却难以产出，反而可能由仿制者生产出更符合国际要求的药物，这也是中国青蒿素药企难以释怀的隐痛。

　　此外，诺华公司中国区负责人多次在接受媒体采访时表示，诺华公司一直在亏本做青蒿素类药物。而在该领域市场份额仅次于诺华的法国赛诺菲甚至在2006年宣布，其青蒿素类新产品不仅价格为1美元/人份而且放弃专利权。原来，青蒿素公立市场是一个有着强烈公益属性的市场，WHO对供货方有15%以内的利润控制要求。欧洲药企“赔本赚吆喝”，为的不仅是企业声誉，也为企业在青蒿素销售区的其他药物打开销路。这是一个看似亏损但绝不会“吃亏”的生意。而对于产业链末端的中国药企而言，最成功的药物只赚了个4%的专利许可费，在这种情况下，贸然闯入国际市场，跟“亏得起”的欧洲巨头竞争，结果还是未知数。

　　“从实验室的一个构想到一颗药丸，从一件专利证书再到一个成功的药品，这中间有漫长的路要走，无论是药品工艺试验、临床试验，还是专利的运用、保护和管理，其中必不可缺的不仅是研发药品本身的技术和经验，更是需要法律和政策方面的支持，以及对市场和产品方向的深刻认识。”李顺德如是说。

　　如果时间的脚步快些走，让中国的法制进程和产业能力快进20年，现在的青蒿素产业会不会是另一番景象？

　　只可惜，科研创新没有时光机。